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El modelo de Gestión de Rentabilidad basado en Presupuesto es una práctica eficiente para Planificar, Controlar y Simular la Rentabilidad y Crecimiento por Línea de Negocio:

  • Planificar: Elaborar presupuestos con niveles de detalle que simulen la operación (Ventas, Producción, Costos, Gastos, Compra de Materias Primas, etc.) para tomar decisiones objetivas sobre incrementos de la capacidad de planta y capital de trabajo.

  • Controlar: Contrastar la información Presupuestada con la Real, para analizar las desviaciones y proyectar los resultados esperados a fin de año.

  • Simular: Modificar variables del modelo para evaluar los posibles cursos de acción para alcanzar y superar los objetivos.

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Muchas empresas de Manufactura cuentan con modelos de Gestión de Rentabilidad basados en Excel, que son inexactos, propensos a errores, difíciles de administrar, no permiten la generación de escenarios What-if, ni proporcionan informes confiables de Presupuesto y Control.

 

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Combinamos la metodología y experiencia de nuestros consultores en la industria de Manufactura (más de 8 años) y soluciones de tecnología especializadas (Adaptive Planning y Oracle Hyperionpara crear el modelo ideal para la gestión de rentabilidad de su empresa.

Los resultados de nuestros proyectos están orientados a lograr:

  • Fomentar una cultura de planificación y control de rentabilidad.
  • Mejorar la productividad.
  • Reducir gastos.
  • Optimizar la rentabilidad por línea de negocio.
  • Reducir gastos mediante mejor planificación y control.